公司各党组织传达学习贯彻集团调研座谈会议精神④

8月20日，中交集团召开北京片区基建施工板块调研座谈会暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理督导会。集团党委书记、董事长宋海良，集团党委副书记、总经理张炳南出席会议，并提出工作要求。会后，公司党委召开专题会议，传达学习贯彻集团调研座谈会议精神，要求公司上下第一时间组织学习。公司各党组织通过多种形式迅速掀起学习热潮。

总部第五党支部

总部第五党支部组织召开党员大会暨“增信赋能 向新启航”学习研讨会，传达学习贯彻集团调研座谈会议精神。会议强调，要深刻领会集团调研座谈会议精神，以“三个六”战略框架为引领，坚持“六大导向”，聚焦“五全四大五型”，持续完善公司战略体系、目标体系、制度体系、管理体系，加强数字化转型“数智赋能”。要坚持“一切成本皆可控”理念，加大成本管控、预算管控力度，严格合同管理，持续筑牢“四位一体”的大风控体系。要统筹做好集团重点业务发展，聚焦政治高站位、垂直穿透管理、专业化发展“三维”，狠抓宣贯培训思想教育、制度程序建设“两面”，紧盯督导考核“一点”，积极推进“一纲四目全周期”系统建设，统筹落实集团重点业务高质量管理思路，全力以赴促进集团重点业务实现高质量发展。

北京安置住房工程项目党委

北京安置住房工程项目召开党委会暨“增信赋能 向新启航”专题学习研讨会，传达学习集团调研座谈会议精神。会议强调，要紧紧围绕集团“三个六”战略框架和公司“13396”总体发展思路，锚定项目使命，严格落实“321”管理体系要求，推动会议精神在项目有效落实。要“优履约”，抢抓施工生产黄金期，加强施工组织，破解生产难题，统筹抓好安全、质量、进度管理，全力完成年度生产经营目标。要“保合规”，始终把合规管理放在首要位置，聚焦分包、采购、资金使用等重点环节，健全“大合规”工作机制，构建全员、全面、全过程合规文化。要“提质效”，落实“334”管理要求，持续健全基础管理体系，推行精益运营，做实预算管控，实现向管理要效益。要“强引领”，增强党组织政治功能和组织功能，扎实开展“党建+”专项行动，聚力打造“安居先锋”党建品牌，以高质量党建引领保障项目高质量建设。

新疆乌鲁木齐项目党委

新疆乌鲁木齐项目召开党员大会暨“增信赋能 向新启航”学习研讨会，传达学习贯彻集团调研座谈会议精神。会议强调，要坚决贯彻集团“三个六”战略框架与公司“13396”总体发展思路，紧密围绕项目实际，聚焦关键、精准发力。一是严守安全底线，护航项目建设。深入践行安全发展理念，严格落实安全生产“十二个到位”，紧盯安全生产“最后一公里”，强化现场监督与风险排查，扎实推进风险分级动态管控，持续开展重大安全隐患动态清零行动，确保项目安全生产形势稳定可控。二是构建合规管理体系，管理提质增效。系统开展合规风险识别与隐患排查，建立合规管理清单，实施定期专项检查，健全问题台账机制，强化跟踪督办，实现整改闭环。三是深化党建引领，凝聚发展合力。推动党建与业务深度融合，聚焦“六廉举措”，以创建集团廉洁示范工程为抓手，纵深推进“三大工程”建设，强化政治保障，推动项目高质量履约，助力公司实现高质量发展。

广西南宁项目临时党委

广西南宁项目临时党委召开专题会议，传达学习集团调研座谈会议精神。会议强调，要深刻领会集团“三个六”战略框架的核心要义，紧扣公司“13396”总体发展思路，紧紧围绕“竣工结算、质量创优、风险防范、经验总结、市场赓续、品牌维护”六大任务，凝心聚力、持续攻坚，全面提升项目全周期管控质效。会议要求，要牢固树立“六大导向”，对标“六大永恒性战略性问题”，围绕“六篇大文章”，以高效执行力破解市场开拓、竣工结算等重点难题。要全面贯彻“235”管理体系，深化“三定四有”工作方法，推动党建工作与收尾管理深度融合、同频共振，确保项目高质量圆满收官。