公司召开2022年度总部部门负责人述职述廉考评会暨总部部门目标考评会

    2月14日，公司召开2022年度总部部门负责人述职述廉考评会暨总部部门目标考评会。公司总经理刘连战，党委书记王文锦出席会议并讲话，会议由公司副总经理、总会计师杨敏慧主持。

    各部门负责人围绕部门年度工作目标完成情况、作风建设、廉洁自律以及2023年度重点工作举措等依次进行了述职汇报，考评组对各部门进行了目标考评，参会人员对各部门负责人进行了民主测评。

    刘连战对总部部门2022年取得的成绩给予了充分肯定，对工作中存在的问题与不足进行了系统分析，并对加强总部建设提出四点要求。一是讲政治、讲担当，进一步强化总部政治建设。要进一步提高政治站位，落实“两个一以贯之”要求，深入践行集团战略，以高质量发展的实际成效，彰显国企使命担当。二是强能力、强本领，进一步强化总部能力建设。要进一步提升学习能力、管理能力、执行能力、创新能力，推动集团战略部署在公司落实落地，把年度工作会的美好蓝图转化为生动现实。三是明方向、明职责，进一步强化总部功能建设。打造一流的领导集体和管理团队，聚焦“服务、引领、统筹、指导、监督”五大职责，引领保障集团国内直营业务蓬勃发展，实现集团整体利益最大化。四是优体系、优协同，进一步强化总部机制建设。建立健全跨部门沟通协作机制，协调一致、相互配合，形成推进公司高质量发展的强大合力。他强调，公司总部要积极融入集团“五型”总部建设，认真落实集团2023年工作会议部署，贯彻落实好公司一次党代会和年度工作会精神，紧紧围绕公司“12345”总体工作思路，着力打造“人员精、职责清、效率高、服务好”的一流总部，为开创公司高质量发展新局面提供坚强支撑保障。

    王文锦围绕“强党建、抓作风、保落实，助推公司高质量发展”对总部建设提出三点要求。一是要提高政治站位，强化党建引领。始终把加强党的领导和党的建设放在首要位置，把学习宣贯党的二十大精神作为今后一个时期首要政治任务，以推动公司高质量发展的实际成效，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是要勇于担当作为，推动战略落地。自觉对照新发展阶段要求，优化工作体系，增强专业本领，提高执行力度，以新担当、新作为落实公司党代会和工作会精神，在实现“五年再造一个总承包”战略目标中发挥示范表率作用。三是要忠诚履职尽责，严守规矩底线。牢记守责就是守心，守责就是守志，守责就是守规，改进工作作风，力戒本位主义，始终保持干事创业的精气神，严格遵守集团及公司各项规章制度，创造经得起时间、实践和群众检验的一流业绩。

    公司在京领导班子成员、总部各部门负责人、职工代表参加会议。