公司组织召开中国交建西藏、新疆项目现场推进会

    9月15日，中国交建西藏、新疆项目现场推进会在西藏自治区林芝市召开，中国交建党委委员、副总裁孙立强出席会议并讲话，公司总经理刘连战提出具体工作要求。

    会上，孙立强分别听取了西藏、新疆工程建设指挥部关于项目整体情况的汇报，详细了解了各参建单位高质量推进项目建设的工作举措。

    孙立强对各参建单位在西藏、新疆项目开局建设中取得的成绩给予充分肯定。他强调，高质量建设西藏、新疆项目，对中交集团在该区域市场深耕细作和长远发展具有重大意义。各单位务必要统一思想、坚定信心、协同联动、砥砺奋进，为西藏、新疆交通运输事业发展大局贡献中交智慧和力量。

    针对下一步工作，孙立强提出三点要求：一是要大力弘扬“两路精神”，以“亮品牌、拿第一，控风险、守底线，优成本、增效益”为工作目标，凝心聚力、开拓进取，持续擦亮中交集团金字招牌；二是要提高政治站位，强化大局意识、责任意识、沟通意识、协作意识和利益共同体意识，以“系统统筹、各负其责、利益共享”为工作原则，全力以赴推进项目优质履约；三是要坚持目标牵引、问题导向，细化工作措施，压实各级管理责任，认真做好技术管理、成本管控、现场绩效考核体系建设以及项目亮点、特点策划等“四项重点工作”，为实现中交集团在西藏、新疆区域的可持续、高质量发展作出更大贡献。

    刘连战强调，一是树立中交品牌意识。践行好“1+N”项目管理模式，在央企同台竞技中彰显中交作为，擦亮中交品牌；二是树立中交“一盘棋”思想。不折不扣贯彻一体化思维，深入理解并严格执行“四化”“五统一”“六集中”管理要求；三是树立项目全生命周期管理理念。深刻认识EPC+创新模式的工作思路和举措，做好风险自控，确保履约创效；四是推进设计、施工高度融合。充分发挥设计引领作用，着力提高全要素生产率，具备开工条件的立即开工，确保项目达到预期目标；五是突出实绩导向，争先创优，体现中交公路基础设施建设的实力和优势，以实干实绩实现赓续经营；六是强化安全、环保、质量管理。要科学研判项目复杂地形地貌，精准施策，筑牢坚不可摧的“大风控”堡垒。

    在藏期间，刘连战出席了西藏工程建设指挥部揭牌仪式，实地查看了指挥部办公条件，调研了项目施工现场，对项目一线职工进行了慰问。

    公司副总经理滕爱国、陈林、崔景川，西藏省域分部负责人王斌，各参建单位相关领导及人员分别在主、分会场参会。