公司召开2024年工作务虚会

    1月11日至12日，公司2024年工作务虚会在京召开。公司总经理刘连战、党委书记王文锦出席会议并讲话，公司其他领导班子成员和相关部门主要负责人参加会议并研讨。会议由刘连战主持。

    会议传达贯彻集团2024年工作会议精神，总结公司2023年工作，分析形势，直面问题，研究谋划2024年重点工作。与会人员围绕“巩固成果、提升质效，持续推动公司高质量发展”主题，结合十项重点议题和公司2024年工作报告（讨论稿）进行讨论交流，达到了务虚求实明方向、集思广益谋发展的预期目的。

    刘连战充分肯定了会议效果，总结了“转变观念年”活动在发展理念、体系建设、市场开发、生产经营、人才结构、员工精神面貌、发展方式等七个方面转变的丰硕成果，就巩固提升管理体系、市场开发、生产经营管理、人才管理、战略协同成效，对2024年工作提出要求。他指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是推动实现公司“一三五”战略目标的第二年，要以“巩固提升年”活动为主线，持续推进高质量发展。一是要坚持战略引领，做到稳中求进、以进促稳、先立后破，推进优质发展。二是要坚持成果共享，强化“市场为大、市场为先”，推进协同发展。三是要坚持聚焦一线，以高质量项目管理为根本，推进一体化发展。四是要坚持科技强基，将数字化与绿色化相结合，推进绿色发展。五是要坚持党的领导，突出党风廉政建设，推进融合发展。

    王文锦结合参加习近平新时代中国特色社会主义思想党员干部轮训央企高管研修班的学习体会，围绕做强做优做大总承包分公司，就2024年工作提出三点要求。一是要坚持问题导向，找准发展差距。对标对表集团党委对公司的战略定位和王彤宙董事长调研公司讲话精神，充分认识公司当前存在的短板弱项，作为下一步改革发展的突破点和着力点。二是要认清形势任务，明确发展方向。认真贯彻落实习近平总书记“2·26”重要批示精神、国资委央企负责人会议精神和集团2024年工作会议精神，强化创新驱动，推动高质量发展。三是要坚持战略引领，推动发展升级。落实公司一次党代会精神，打造“五个总承包”，即坚持党建为根，打造责任总承包；坚持发展为要，打造品质总承包；坚持创新为先，打造活力总承包；坚持文化为魂，打造务实总承包；坚持职工为本，打造幸福总承包。