牢记职责使命 打造党建标杆！公司新疆乌尉项目党工委以高质量党建引领高质量项目建设

以党的创新理论武装头脑。组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，结合项目地域环境和自身实际，对习近平总书记关于生态环保、民族团结、国家安全等方面重要指示批示精神进行专题学习，持续强化党员干部政治理论武装。

以集团战略大局指引行动。深入贯彻落实集团第三次党代会精神，认真研究思考项目建设发展重大问题，在项目完善合法合规性手续、环保生态、征地拆迁、TBM技术等重要任务落实上发挥党建引领保障作用，确保集团党委各项决策部署落到实处、见到实效。

以打赢抗疫之战彰显作为。2020年，面对新疆疫情多次反弹，项目党工委统筹动员各方力量，组织隔离891人次，安排核酸检测6.1万人次，确保全线零疑似零感染，在新疆率先实施395名员工包机返岗，以疫情防控和复工复产“两手抓、两不误、两战赢”，超额完成各项年度目标任务。

以助力脱贫攻坚诠释责任。聚焦新疆英吉沙县脱贫致富，开展万人校服征订行动，深度参与且末县琼库勒乡欧吐拉艾日克村“美丽乡村”项目，累计转移安置南疆地区富余劳动力600余名，捐助各类扶贫资金200余万元。

抓基本组织建设。落实“四同步”要求，第一时间敦促各标段成立党支部，实现项目全线党组织建设全覆盖。制定党建工作责任清单和任务清单，并纳入对各标段项目综合考核范围，层层签订目标责任状，实施“红黄灰绿”牌奖罚。积极探索“一管两主”大项目党建模式，进一步厘清各方责任，为集团总承包项目党建工作开展提供了实践参考。

抓基本队伍建设。坚持党管干部原则，注重人才培养，激发干事活力。开展主题教育活动、红色教育、专项教育、形势任务教育和专业技术知识培训等，组织“党在我心中”主题演讲比赛、“参观红色教育基地·传承红色革命精神”主题党日活动和“党史教育进工地”等多项活动，激励党员干部和广大职工群众投身项目建设主战场。

抓基本制度建设。制定完善《党工委议事规则》《总经理办公会会议制度》《“三重一大”决策制度实施办法》，确保党的领导在基层项目落实落地。制定《项目党建工作考核办法》等，推动全线党建工作规范化、标准化、科学化。

加强大项目文化实践。积极创建项目文化建设示范点，制定项目文化规划，加强对基层标段的策划指导，构建大项目文化建设体系；与地方政府开展联建共建活动，参与属地劳动竞赛、组织节日慰问演出等，营造良好发展环境。制作项目宣传片、宣传画册，开展主题征文、摄影比赛、拓展训练等系列活动，积极提升项目文化软实力。

讲好大项目建设故事。构建自媒体立体传播平台和宣传工作管理机制，创办项目内刊《焦点》《标杆创建简报》等，主动加强与中央及地方主流媒体对接，央视、新华网、人民网等60余家国内主流媒体累计报道新疆乌尉项目600余次，各类媒体转载12000余次。

打造大项目优秀品牌。新疆乌尉项目被列为交通运输部第一批重大工程宣传示范项目5个试点单位之一，2021年荣获新疆公路建设市场第一轮“流动红旗”，获新疆自治区工会、交通运输厅“交通强国新疆智库服务品质优胜单位奖”等荣誉15项，多名干部员工获评集团“最美职工”“优秀共产党员”等荣誉。项目党建工作荣获中国施工企业管理协会工程建设企业党建工作优秀案例。

攻坚克难保生产。面对极端艰苦环境，党工委围绕成本管控、技术攻关、安全生产等项目建设重要环节和“急难险重”任务，深入开展党员亮身份、党员责任区、劳动竞赛和号手岗队创建活动，项目施工进度稳步推进，最大控制性工程天山胜利隧道捷报频传。

积极作为创效益。面对二次投标、“升级改造”等项目投资建设重大挑战，党工委领导班子带领团队攻坚克难，在项目进场初期经过反复验算推演，将37个土建标段整合为23个，实施扁平化两级管理模式，制定分包限价、试行云电商招标、统筹全线“税险金资”等，成本得到有力压降。

科技创新有突破。青年党员组成的技术管理团队发挥先锋模范作用，研制出具备两种掘进、三种支护模式的新型TBM掘进设备，成为国内公路隧道施工首例；采用“TBM中导洞+主洞钻爆法”组合工艺实现“长隧超短打”；隧道地质详勘首次采用水平定向钻勘察技术，填补了国内空白。

落实好党风廉政“两个责任”。坚决贯彻落实“中央八项规定”及其实施细则精神，创新开展“反四风、强作风、树新风”专项活动。明确党风廉政建设“责任清单”，逐级签订党风廉政责任书。坚持开好专题民主生活会，坚持领导班子成员述职述廉报告制度，推动“一岗双责”落实落细。

从严抓好党风廉政警示教育。以领导人员和关键岗位人员为重点，开展形式多样的廉洁教育活动。组织党员干部参观反腐倡廉警示教育基地等，集中开展“党风廉政宣教月”活动，推进主题教育常态化，坚持不懈“反四风”，在补齐短板、解决职工群众身边不正之风和不廉洁问题上持续用力，推动领导干部以身作则、当好表率。

加强重点领域监督管控。紧密围绕生产经营中心，加强项目分包招标、物资集采等各项管理全过程监督，确保各环节各领域公开公正、阳光透明，先后组织开展机械设备管理、协作队伍结算管理、物资管理等专项督查、治理，全力确保“工程优良、干部优秀”。