重点来了！让我告诉你什么是业财资税一体化

为深入落实集团直属项目“扁平化、精干高效、集中管控、智能化”的管理理念，公司于2020年12月起，全面启动业财资税一体化建设，围绕“四个集中”，以项目全过程管理为主线，以成本管控为重点，以制度建设及执行为保障，借助信息化管理工具，持续提升项目管理标准化、精细化、流程化水平，确保各项管理目标顺利实现。业财资税一体化的内涵是什么？业财资税一体化建设的价值何在？公司在这方面有什么重点举措？今天让我们带着这些问题层层为您解开答案。

一、何为业财资税一体化？

“业财资税一体化”是指将项目管理、财务、资金、税务等管理信息系统全面集成，实现各系统之间的协同与联动，将各项业务有机连接起来，形成业、财、资、税的天然融合和一体化闭环管理，使原有的“信息孤岛”串联成为完整的“业务信息流”，实现系统协同、信息共享、动态管控、实时可视，对业务数据、财务数据全过程源头化集中管理，创造企业以业务为驱动，以财务为支撑，业财融合的良性循环，打造业财数字生态圈，构建价值创造管控体系，全面提升企业管理决策能力。

二、业财资税一体化建设有何意义？

业财资税一体化建设，旨在实现业务系统与财务信息系统的全面衔接，横向上可实现从施工现场、合约管理到核算管理的无缝对接，纵向上可实现业务资源与财务信息跨地区、跨法人、跨层级的有效整合，对于公司项目管理水平及管理效率的提升意义重大。

三、公司为业财资税一体化建设提供了怎样的组织保障？

在接到集团指示后，公司上下高度重视、迅速行动，成立专项工作领导小组，充分调研集团内业财资税一体化建设现状，结合公司实际提出建设思路，拟定专项工作方案与具体实施措施，选取新疆乌尉公路包项目为试点并成立实施小组。

结合“事业部+分公司”的职能定位，公司建立国内直营项目业财大数据中心，在京成立国内直营项目共享管理专业机构，并计划在成都成立相关项目共享管理专业机构，为全面实现业财资税一体化融合按下了“加速键”。

四、公司是如何为业财资税一体化搭建平台的？

为进一步固化业务流程、提高标准化水平，公司制定印发了《公司财务共享管理中心与现场财务分工协作规范》《公司财会工作协作规范》《GS系统网上报账平台标准化操作手册》《GS系统网上报账平台审批操作手册》等，有效提升了业务处理效率，为业财资税一体化建设筑牢了根基。

同时，公司不断加大平台搭建力度，为业财资税一体化建设提供信息化支持。4月27日，公司组织召开共享系统本部应用培训会，全力推动共享平台在公司本部的上线应用。4月25日至27日，公司在泰州项目组织召开施工项目管理系统应用培训会，选取泰兴项目、泰州高港项目为施工项目管理系统试点单位，不断扩大项目管理系统应用范围。公司完成了企业级项目看板需求确认及系统数据库设计工作，并于5月19日对企业级看板需求进行评审，企业级看板需求基本上涵盖公司所需数据指标，整体满足公司需求，初步进入研发阶段。针对生产运营系统升级，公司组织直管项目进行系统录入，收集基础数据。

五、公司为推进业财资税一体化试点建设做了哪些工作？

以点带面，推动建设工作落实落地。公司组织信科集团、浪潮公司、新疆乌尉公路包项目，邀请集团财务资金部、科数部先后召开了多次专题推进会，并于5月26日至28日在新疆乌尉公路包项目召开了现场推进会，确定了项目试点方案和系统对接问题的解决方案等，确定了6月30日在新疆乌尉公路包项目5、6标完成试点上线，12月30日完成项目全线上线的两个重大时间节点。

为确保“6·30”节点目标如期完成，公司加快系统开发进度，倒排工作计划，明确各方职责分工，建立沟通协调机制；项目成立专项工作小组落实现场工作部署，统筹各方开展工作，目前已完成施工项目管理系统与财务系统共计22个接口的联调开发及测试，正有序进行覆盖项目现场各类合同、结算及支付等应用范围的试点标段用户实例测试，形成《新疆乌尉公路包项目业财一体化试点验证报告》，并根据测试结果加紧进行系统完善开发，同步进行正式环境部署的准备工作。

下一步，公司将精心筹划、积极组织推进业财资税一体化建设落地实施，按照统一部署安排，完成业财资税一体化建设节点目标，针对公司管理需求，全力打通业财融合通道，不断健全国内直营项目业财大数据中心，为公司管理提升创造有利条件。