公司召开2025年度总部中层领导人员述职述廉考评会

2月4日，公司召开2025年度总部中层领导人员述职述廉考评会。公司党委书记、董事长孙建勋出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理梁桁主持会议。公司在京公司领导参加会议。

会上，总部中层领导人员聚焦岗位职责，围绕2025年履职情况、学习及作风建设情况和2026年工作思路，依次进行述职汇报，与会人员对总部中层领导人员进行了民主测评。

孙建勋对总部中层领导人员2025年的工作成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境、日趋激烈的行业竞争和艰巨繁重的改革发展任务，总部各部门凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，在战略引领、统筹协调、服务保障、监督管控、创新驱动五大方面取得显著成效，助力公司获得集团经营业绩考核A级、质量效益优胜企业等多项荣誉。

同时，他也精准指出了总部工作在危机意识、专业能力、协同效能、作风建设等方面存在的差距，并就落实公司系列工作会议精神、持续提升总部建设水平、强化中层领导人员能力建设提出四点要求：一是坚持党建统领，筑牢政治根基。要深化创新理论武装，推动党业深度融合，扛起央企政治担当，以高质量党建引领高质量发展；要加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，持续营造风清气正良好生态。二是聚焦战略目标，强化大局意识。要锚定集团“1545”战略目标和公司升级版“13396”总体发展思路，扎实推进各项任务落地；要坚守原则守底线，全力防范QHSE、腐败、资金等各类风险隐患。三是围绕价值创造，提升执行效能。要突出总部统筹协调作用，推动高质量项目管理上台阶；要健全督办全流程闭环机制，确保集团及公司决策部署执行到位。四是加强协同奋进，汇聚发展合力。要强化团结协作，打破“部门墙”、破除“壁垒化”、杜绝“本位主义”，形成握指成拳的工作合力；要强化能力建设，提升专业素养，不断激发干事创业的动力活力；要强化服务基层意识，靠前解决实际困难，持续提升基层满意度。

梁桁对落实会议精神提出三点要求：一是锚定目标任务，深化管理提升。要深入落实公司升级版“13396”总体发展思路和领导班子“四力”建设年工作主线，大力推动“九项内容”落地见效，为公司实现高质量发展作出新贡献。二是着力推动发展，促进协同融合。要坚持业务上相互支持、管理上同向发力，建立健全跨领域、跨层级、跨部门沟通协作机制，形成资源共享、优势互补、价值共生的工作局面，为公司改革发展提供有力支撑。三是聚焦职能定位，切实服务基层。要增强主动服务意识，坚持“一切工作到项目”导向，聚焦基层在项目履约、资源配置、风险防控等方面的急难愁盼问题，靠前服务、精准赋能，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

公司总部中层领导人员及职工代表参加会议。