公司召开总经理办公（扩大）会议

    8月25日，公司在京召开总经理办公（扩大）会议。国内部总经理，总承包分公司党委书记、董事长孙建勋出席会议并讲话。公司副总经理、总工程师滕爱国主持会议，公司领导班子成员出席会议。

    会议传达了集团领导关于公司改革发展和党的建设的重要要求，听取了各部门、相关单位关于2024年工作完成情况及下一步工作计划的汇报，部署了下一步重点工作。

    孙建勋指出，公司广大干部职工要深入学习贯彻集团党委重要决策部署和集团领导重要要求，认识上再聚焦、目标上再明确、行动上再发力，共同为公司高质量发展注入新动能。一是提高政治站位，把思想和行动统一到上级党委决策部署上来。要肯定成绩、坚定发展信心，传承好公司的优良传统，吸收好经验智慧，巩固好优势地位；要明确定位、把准发展方向，对公司所辖业务全面履职尽责，全面加强管理，全面创造价值，不断增强核心功能，提高核心竞争力；要聚焦难点、破解发展症结，充分发挥中国交建品牌、市场和产业链优势，维护集团资质和业绩、品牌和信誉，代表集团彰显行业地位，履行央企使命。二是立足传承创新，在公司高质量发展新征程上展现更大作为。要在公司治理模式上传承创新，深化对中国特色现代企业制度规律性的认识，推动模拟董事会机制在总承包分公司率先落地；要在市场开发体系上传承创新，一方面“坐下来”研究政策，另一方面“走出去”跟踪项目，进一步健全全员经营机制，持续扩大自主开发成果；要在项目管理体系上传承创新，坚决扛起集团大项目管理的主体责任，深入研究直属项目集约穿透管理模式，以高质量项目建设成果创造价值、赢得信任，打造更多优质工程、绿色工程、廉洁工程；要在风险防控体系上传承创新，统筹发展和安全，坚守合法合规底线，全面筑牢风险防线，确保公司平稳运行。三是厚植“根”“魂”优势，以高质量党建引领保障高质量发展。要全面加强党的领导，紧紧围绕“高质量党建三问”，抓好思想政治建设、基层组织建设和巡视整改工作，推动党建与生产经营深度融合；要全面加强干部人才队伍建设，强化“以业绩论英雄”的价值导向，坚持五湖四海、公道正派、价值创造的选人用人标准，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位；要全面加强高质量执行力建设，以全领域、全链条、全级次视角狠抓落实，对每一项任务都做到定责、定时、定量，有跟踪、有反馈、有总结、有考核；要全面加强党风廉政建设，坚持党性党风党纪一起抓，把党纪学习教育进一步引向深入，持之以恒纠“四风”、树新风、强作风，健全风腐同查同治工作机制，一体推进“三不腐”，为公司高质量发展保驾护航。

    孙建勋强调，公司上下要锚定目标，保持定力，把稳的基础打得更牢，把进的举措落得更实，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，为做强做优做大中交国内直营业务不懈奋斗，为集团加快建设“三型”世界一流企业作出新的更大贡献！

    会议以“现场+视频”方式召开，公司总经理助理、安全总监，副总师，各部门、各单位负责人等共计122人参加会议。