公司召开2024年上半年生产经营工作会议

    7月29日，公司2024年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神，总结公司上半年工作成绩，部署下半年重点任务，为高质量完成全年目标任务进行再动员、再部署、再落实。公司领导班子出席会议。

    公司总经理刘连战作了题为《巩固发展成果  提升发展质效  为实现“一三五”战略目标努力奋斗》的讲话。

    刘连战指出，回顾上半年，公司扎实推进年初工作会部署的“六个以”重点工作任务，“巩固提升年”活动取得阶段性成效，实现了战略协同、管理体系、市场开发、生产经营、人才管理、党的建设“六个巩固提升”，主要生产经营指标做到了时间过半、任务超半，成为集团聚焦主责、深耕主业、担当作为、领跑带队的先锋力量。

    刘连战强调，新时代新征程上，要充分认清新形势新任务，把总书记嘱托和党中央决策部署刻在心上、落到实处；准确把握新使命新定位，把中央企业重要职责使命扛在肩上、落到实处；主动展现新担当新作为，把集团及公司战略任务抓在手上、落到实处，坚持同心同向同行，在高质量发展新征程上赢得主动、赢得优势、赢得未来。

    刘连战要求，展望下半年，公司上下要学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展高质量执行力建设行动，深入践行公司“八个明确”总体部署，圆满完成年度目标任务，向实现“一三五”战略目标阔步前进，为集团加快建设“三型”世界一流企业作出新的更大贡献。重点做到“六个进一步”：一要坚持价值创造这一核心要义，全力以赴创造经济价值、功能价值、品牌价值，进一步巩固“好”的态势。二要紧扣改革创新这一根本动力，以全面深化改革推动可持续发展，以科技创新推动高端化发展，以管理数字化推动智能化发展，以绿色低碳推动绿色化发展，以战新产业推动现代化发展，进一步积聚“新”的力量。三要聚焦市场开发这一制胜之道，坚持国内直营业务与融合业务双轮驱动，新兴业务与传统业务两端发力，赓续开发与前端开发双线并行，进一步加快“进”的步伐。四要突出项目管理这一重中之重，强化生产管理、经营管理、技术管理、安全质量环保管理，进一步提升“管”的效能。五要围绕体系建设这一发展基石，持续打造“1+3+N”综合管理体系，完善合规体系、财务体系、保密体系、人才体系建设，进一步夯实“稳”的基础。六要强化党建引领这一根魂优势，抓好思想政治建设、巡视整改工作、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设，进一步彰显“领”的作用。

    公司党委书记王文锦作了题为《深入贯彻落实党的二十届三中全会精神  为高质量完成全年目标任务奋勇前进》的讲话。

    王文锦从党建引领更加有力、践行战略更加有力、优质发展更加有力、整改提升更加有力、纪律护航更加有力五个方面，充分肯定了公司上半年取得的成绩。王文锦指出，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，同学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，善于从党的重大战略部署中找方向、找方位、找方法，坚定不移向改革要动力、向市场要空间、向执行要效果，确保改革发展党建各项工作始终沿着正确方向前进。

    王文锦强调，要把落实党的二十届三中全会关于加强党的领导党的建设有关部署和回答好“高质量党建三问”结合起来，全力以赴推动党建工作提质增效，为实现全年目标任务提供坚强政治保障和组织保障，以高质量党建为高质量发展聚力领航。一要把握重大政治原则，聚焦政治领导、思想领导、组织领导统筹发力，全面加强党的领导。二要把握重大政治基础，以党建工作“品牌强化年”活动为统领，健全组织、抓好书记、严管党员、丰富活动、建好制度、落实培训、加强保障，全面深化“七抓”工程。三要把握重大政治要求，坚持服务生产经营不偏离，强化价值创造鲜明导向，做实党建策划，推进过程融合，建强项目文化，加强项目监督，管好第一资源，全面推进深度融合。四要把握重大政治任务，把抓好巡视整改作为下半年工作重中之重，做到端正态度抓整改，统筹结合抓整改，落实责任抓整改，着眼长效抓整改，实现以巡促改、以巡治建、以巡促治良好效果。

    会上，公司领导滕爱国、李杰、王建岳、曲崇东就分管工作作了具体部署，生产运营管理部、市场开发部、财务资金部分别通报了公司上半年生产经营、市场开发、财务指标情况，西藏工程、海南水工及房建项目作了专题经验交流。

    公司总经理助理、安全总监，副总师，各部门、各单位主要负责人，相关单位总经济师、总会计师参加会议。