中交集团主要领导到公司调研

    7月1日，中交集团党委书记、董事长王彤宙到公司开展调研。中交集团党委常委、副总经理王建，中国交建党委委员、副总裁杨志超陪同调研。

    王彤宙听取了公司总体工作情况及之前调研公司有关要求落实情况的汇报，对公司改革发展取得的成绩予以充分肯定。他指出，公司坚决落实集团党委要求，扛起国内直营业务和融合业务发展重任，有力落实“管办分离”改革举措，“一门三牌”高效运转，管理体系持续优化，市场开发取得突破，风险基本可控，效益逐渐显现，中交品牌影响力和市场竞争力不断巩固，取得了很好的成绩。

    王彤宙强调，公司未来发展任重道远，要认真落实集团党委要求，做好以下四个方面工作。一是要明确发展定位，锚定目标，坚持高质量发展不动摇。国内直营业务事业部是集团资质中标项目履约管理的主体，对直营项目负有管理责任；融合业务部作为统筹协调管理融合业务的主体，负责融合业务市场开发到项目管理的全链条管理；总承包分公司作为模拟法人经营实体，对用集团资质中标的项目负有整体管理责任。二是要持续深化改革，激发发展动能，提升运营质效。深化“三项制度”改革，引进激励机制和竞争机制，激发和调动全体员工积极性；优化人才“干用育管留”工作体系，大力推进“人才强基”；依托重大项目联合开展课题研究和科技研发，大力推进“科技强基”。三是要狠抓项目管理，夯实管理体系。建立健全高质量项目管理体系，强化项目全生命周期、全要素管理，实行柔性组织、弹性机制、虚拟化架构，优化资源配置，推动项目管理向高端化、绿色化、科技化、数字化转型，全力打造优质工程、绿色工程、廉洁工程。四是要以高质量党建引领保障高质量发展。深刻理解高质量党建内涵，深入回答以什么样的高质量党建引领高质量发展、高质量党建怎么引领高质量发展、高质量党建引领高质量发展取得什么成果三个关键问题，不断把党建优势转化为围绕中心、服务大局、推动发展的实际成效；要强化基层党组织建设，做优项目党建，发挥好引领、监督、组织、统筹、协调作用，打造坚强有力的战斗堡垒。

    中交集团有关部门负责人、公司领导班子成员参加调研。