刘连战参加中交集团新疆、西藏区域市场经营调度会并作交流发言

    6月15日和17日，中国交建党委委员、副总裁杨志超分别在乌鲁木齐、拉萨组织召开集团新疆、西藏区域市场经营调度会。公司总经理刘连战参加会议并作交流发言。

    会上，杨志超分别听取了有关区域总部、事业部和相关单位关于市场分析、项目经营、重点工作的情况汇报。

    杨志超充分肯定了各单位在新疆、西藏区域所取得的市场开发成绩。他指出，新疆和西藏区位、政策优势明显，能源资源富集，发展潜力巨大，各单位要提高政治站位，贯彻落实中交集团关于市场开发工作的重大部署，持续推动新疆、西藏区域市场经营高质量发展。

    对中交集团在新疆、西藏区域的发展，他要求，一是适应大兵团作战。要加强区域重大政策、发展需求分析，围绕“三重两大两优”经营策略，聚焦主业，突出优势，充分发挥中交集团全产业链一体化服务能力。二是开展有组织的营销。要加强组织保障，压实经营责任，确保权责利对等，进一步提升经营质效。三是抢占战略高地。区域总部要做好市场资源统筹，充分发挥影响力，掌握话语权，充分发挥设计、咨询和施工一体化联动优势，扎实开展市场开发工作。四是在标志性项目上有所斩获。要健全重点项目组织机制，落实工作责任，提升集约经营能力，确保重大项目落地，尤其是集团传统优势行业要寸土必争。五是压实全过程督战。各单位要在区域总部统筹下，进一步织密经营网络，确保属地经营资源投入到位，对于重点项目要建立定期报告制度，根据项目跟踪质量动态调整责任单位。六是积极拓展业务领域。要加强与新疆、西藏各级政府、重点平台企业对接，抢抓新基建、新业态发展机遇，积极拓展区域市场新的增长点。七是夯实基层党建组织。要加强区域党建工作，提高政治站位，强化底线思维，以高质量党建引领业务高质量发展，结合民族地区特点展示央企风范。

    刘连战在交流发言中表示，一是实施差异化发展战略。坚决执行“不和集团所属企业争市场、不和集团所属企业争效益”原则，努力助推中交集团品牌影响力最大化、规模最大化、国内直营业务综合效益最大化。二是主动加强战略协同。紧密对接集团市场开发部和区域总部，加强与各局院的战略协同，大力支持各局院以集团资质开拓市场。三是巩固扩大开发战果。落实市场开发包保责任制，在公司领导班子分工负责的基础上进一步细化经营板块、压实经营责任，依托在建项目加大辐射经营力度，充分发挥新疆、西藏片区项目在前端经营中的支撑作用，以现场保市场、拓市场。四是全力抓好市场开发。深入贯彻“三重两大两优”经营策略，着重在新业态、新产品、新领域等方面发力，全力以赴提高市场占有率。

    公司副总经理曲崇东、崔景川分别参加相关会议。