公司召开2023年开工动员会

    2月7日，公司召开2023年开工动员会，围绕贯彻落实公司一次党代会和年度工作会精神进行动员部署。公司领导刘连战、王文锦、毛元平、梁运斌、刘洪波、杨敏慧、滕爱国、王建岳、陈林、崔景川出席会议。

    公司总经理刘连战对公司2022年工作给与肯定，围绕开好局、起好步、确保做好2023年工作提出五点要求：一要做到“收假即是收心”，鼓足干劲、拼劲、闯劲、狠劲、韧劲，全身心投入到新一年的工作当中，按照工作安排和目标要求抓好落实。二要转变观念，正视不足，补短板、锻长板，总部各部门应当好“服务员、干事员、指挥员”，保障公司发展稳中有进、进中有成。三要抓好市场，倡导全员早开发、以现场保市场、盯紧重点项目、跟踪一批项目、储备一批项目，为公司发展打下坚实基础。四要建立健全管理体系，加强顶层设计、明晰各部门职责、强化制度建设、加强战略协同，全面提高公司防风险能力。五要加强生产经营，抓好生产运营管理、项目生产管理、项目经营工作、收尾项目管理，切实提高公司履约创效能力。

    公司党委书记王文锦围绕“保落实”提出四点要求：一是要做到思想认识到位，把握开局“主动权”。认真抓好年初系列会议精神宣贯，广泛凝聚共识，统一思想步调，为实现“开门红”奠定思想基础。二是要做到责任传导到位，立起开局“风向标”。细化分解目标任务，一体落实党建责任和经营责任，以责任全覆盖保证工作高质效。三是要做到组织动员到位，跑出开局“加速度”。建强基层党组织，充分发挥战斗堡垒作用，以高质量项目党建引领项目高质量建设、高水平履约。四是要做到作风状态到位，夺取开局“新胜利”。加强作风和执行力建设，发挥总部“后台”优势，切实帮助项目解决实际困难。

    会上，各部门汇报了2023年总体工作思路和重点工作安排，分管领导结合职责分工提出工作要求。

    会议以“现场+视频”形式召开，公司总经理助理、安全总监、副总工程师，各部门主要负责人参加会议。