公司召开财务云业财协同建设总结会暨中交北京财务共享中心国内部子中心建设启动会

9月30日，国内部财务云业财协同建设总结会暨中交北京财务共享中心国内部子中心建设启动会在京召开。中国交建财务总监朱宏标出席会议并讲话。中交集团财务资金部副总经理姚光华，公司领导班子成员王俊、王文锦、梁运斌、杨敏慧、曲崇东出席会议。会议由公司党委书记王文锦主持。

朱宏标对公司财务云业财协同建设和国内部子中心建设前期工作给予充分肯定，对后续工作作出三点指示：一是要持续提高站位，转变思维，进一步提升财务管理数字化水平，协同推进财务云从“可用”向“易用”“好用”转变。二是要统筹谋划，科学决策，既要配合好北京财务共享中心建设，又要分阶段、分步骤推进国内部子中心建设。三是要创新实干，笃定前行，不断深化业财应用，以业财深度融合助力依法合规经营，为集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出更大贡献。

公司总经理王俊对财务云业财协同后续应用等提出三点要求：一是要锚定目标，凝心聚力，认真总结630财务云上线经验，做好国内部子中心财务云建设相关工作，确保如期上线。二是要聚焦重点，精准发力，按照集团“八个不变”原则，厘清有关职责界面，有序推进国内部子中心建设。三是要压实责任，协同用力，切实把集团有关要求落实到位。

王文锦就贯彻落实好集团指示精神强调三点：一是要讲政治，充分认识财务云业财协同建设的极端重要性，以优质高效的建设业绩体现政治担当。二是要讲大局，积极配合北京财务共享中心建设，同时以团结协作的优良作风高质量完成国内部子中心建设。三是要讲效率，紧盯后续工作节点，克难攻坚，善作善成，确保圆满完成系统建设任务。

公司总会计师杨敏慧对财务云业财协同、国内部“小共享”建设和国内部子中心筹备等工作进行了全面总结，并从持续深化业财一体化应用、按时纳入集团“大共享”、高效推进国内部子中心建设三个方面部署下一步重点工作。

会议期间，姚光华组织公司相关人员对国内部子中心相关制度进行了研讨。

会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门、各单位负责人及相关人员分别在主、分会场参加会议。