喜迎二十大 | 第一篇：旗帜引领铸辉煌

创业维艰，十年砥砺奋进。

初心不改，旗帜铸就辉煌。

从“土建-机电”的“双轮驱动”，到“土建-机电-轨道交通”的“三位一体”，再到“事业部+分公司”的发展新征程，一路风雨兼程，公司始终坚持旗帜引领，加强党的建设，书写了高质量党建引领高质量发展的实践篇章。

    一、坚持政治铸魂，把思想政治优势转化为引领力

公司党委始终牢记“央企姓党、国企为国”，把政治建设放在首要位置，引导党员干部胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。践行集团战略部署，完善党委会议事决策机制，在企业改革发展中发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，把集团擘画的改革蓝图转化为路线图，在一次次转型升级中保持发展主动权。坚持服务国家战略，深度融入京津冀一体化、粤港澳大湾区、长三角一体化、成渝经济圈建设等重大战略，打造了一批代表集团最高水平的典范工程，斩获了詹天佑奖、国家优质工程奖、鲁班奖等一批重大荣誉。公司连续6年获评中交集团经营业绩考核A级。

    二、坚持为党育才，把关键少数优势转化为竞争力

公司党委深入贯彻新时代党的组织路线，自觉对照国企领导人员20字标准，加大干部政治素质考察力度，把政治能力过硬不过硬作为干部提名动议的首要指标和干部年度述职的“第一内容”，确保选出来的干部政治上绝对过硬。每年开展中层干部培训和不同主题红色教育，注重干部实践培养，推进干部队伍年龄结构、专业结构、学历结构优化，构筑了支撑公司高质量发展的人才方阵。完善干部管理制度体系，认真开展干部选拔任用“两报告一评议”，落实“凡提四必”，建立部门联动、信息共享的管理监督体系；坚持价值导向，推动干部考评与党建考核、生产经营考核有效联动，强化考核结果运用，推动干部职务职级“能上能下”

    三、坚持强基固本，把基层组织优势转化为攻坚力

公司党委全面加强基层组织建设，不断把基层组织优势转化为企业破难攻坚动力。落实“四同步、四对接”，推动党组织建设从天山大漠到南部边疆全覆盖。深入开展“中交蓝·党旗红”主题活动，在施工生产第一线发挥党组织战斗堡垒作用，新疆乌尉等两个项目获评集团首批基层党建标杆。实施党建“六大工程”，开展党建工作“标准建设年”活动，打造基层党建五维标准化体系。加强项目党建，探索形成“一管两主”大项目党建体系。出台《党建工作责任制实施办法》等39项党群制度，全面筑牢高质量党建制度基础。坚持党建责任制考核，形成定责、履责、考责相统一的党建责任制体系，以责任考核为引领，推动“既报经济账、又报党建账”全面落实落地。

    四、坚持正风肃纪，把纪律严明优势转化为保障力

公司党委坚持全面从严治党，加强党的纪律建设，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，在企业决策中严格落实民主集中制，规范“三重一大”决策程序，不断完善常态化长效化制度体系，让政治纪律和规矩内化为企业党员干部的行为自觉。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯改革发展关键环节开展监督。持续发力反“四风”，坚决防止形式主义、官僚主义滋生和享乐主义、奢靡之风反弹，用作风建设新成效凝聚改革发展正能量。综合采取惩治、制度、教育等手段，坚持一体推进“三不腐”；持续深入开展利益输送、设租寻租、化公为私等专项整治；印发《廉洁风险防控手册》，举办“勤政廉政”道德讲堂、廉洁书画展，参观廉洁教育基地，公司始终保持清风正气。

    五、坚持同为共享，把群众工作优势转化为凝聚力

公司党委把群团工作纳入党建工作整体部署，团结、带领、依靠广大职工群众，在同心奋进新征程中汇聚最大合力。建立了以职代会为主要内容的民主管理机制，构建了民主监督、民主决策、民主选举的民管机制；坚持问计于民、问政于民、问需于民，把职工群众智慧凝聚到企业改革发展主航道上。组织开展“六比六创”劳动竞赛、“青年文明号”创建等群众性技能竞赛活动，搭建职工岗位建功舞台，促推职工群众高质量发展“主力军”作用有效发挥。把加强职工关爱帮扶作为增强企业凝聚力的重要抓手，开展“安、居、乐、业”惠民工程，构建了全职业生涯周期的员工关爱体系，有力提升了职工群众的获得感、幸福感、安全感。