喜迎二十大 | 第三篇：书写项目管理精彩篇章

十年变迁，战略定位在调整，业务结构在优化，但管好集团直属项目的初心和使命却始终未变。十年来，公司紧紧围绕打造集团项目管理平台这一目标定位不动摇，坚守项目管理主责主业，不辱使命，精耕细作，在服务国家重大战略中交出一批样板工程，在推动中交高质量发展中书写了公司项目管理的精彩篇章。

    一、以使命担当和克难精神淬炼管理平台

十年来，面对业务多元化背景下管理模式、管理环境、管理要求差异化的挑战，公司始终以建强管理平台为信念，强化使命担当，勇于克难攻坚，不打折扣坚决完成项目建设管理的重要任务，在“铁与火”的淬炼中锻造了平台实力。克服多重挑战，高质量完成汕头东海岸新城项目建设任务；勇于创新突破，积极承接并提前建成中交第一条整线承建的轨道交通项目—福州地铁2号线项目，为中交进军福州轨道交通市场打下坚实基础；发扬斗争精神，全力破解云南高速公路建设前期“梗阻”问题，高效完成投建任务，创造了高速公路投资建设的云南模式；敢于挑战自我，中标并全面完成成都地铁17号线建设任务，在天府之国打响中交轨道品牌；坚持勇毅笃行，投资建设天津地铁11号线项目，在津沽大地书写了“做就做好”的中交篇章；强化科技创新，建设创造多项世界之最的金安金沙江大桥，保障华丽高速公路提前通车运营；牢记使命担当，推动中交“头号工程”--新疆乌尉项目破难前行。我们把每一次的重大考验都视为发展升级的机缘，用坚定的步伐、跋涉的毅力、卓然的成效、良好的口碑诠释了“没有一蹴而就的事业，只有百炼成钢的真理”。

    二、以亮丽成绩和先进理念诠释管理平台

从东南沿海到西北大漠，从天山之巅到南国海疆，从海上城市到地下空间，公司始终以管好项目为最大责任，在服务国家重大战略中，成功实施了黄骅港散货港区矿石码头、曹妃甸港区煤码头、汕头东海岸新城、云南（宣曲、蒙文砚、嵩昆、大昌）高速、云南华丽高速、泰州高港项目、泰兴PPP项目、福州地铁2号线、成都地铁17号线、杭州地铁10号线、天津地铁11号线、新疆乌尉高速公路包等一批重点项目，完成合同额超过3000亿元。目前在建的新疆乌尉项目是新疆自治区和中交集团“交通强国”试点项目，也是交通运输部“平安百年品质工程”首批创建示范项目，被誉为中交集团“头号工程”，自2017年开工以来，克服合同调整、环境复杂、疫情反复和天山胜利隧道施工等困难挑战，保持着良好建设态势，集中体现了公司项目管理的专业实力和品质。

在长期管理中，公司坚持知行合一，把实践经验上升为管理理念，提炼形成“四个坚持”大项目管理指导思想，构建了指导公司项目建设管理的“方法论”体系。在扁平化管理的总体原则下，一是坚持“集中管控+穿透管理+信息化手段”的项目管理模式；二是坚持以项目总部集中筹划、识别与分级组织实施和过程管理体现组织、监督、检查、服务、可追溯为项目管理基本方法；三是坚持合同、技术、成本、物资、财务和文化“六个集中”和工期集中筹划、技术集中筹划、安全集中管控、质量集中管控、成本集中管控、财务集中、物资集中采购等七条落地路径；四是坚持与各施工局差异化配置资源的管理思路，紧紧围绕各标段“做不了、不能做、需统筹、要统一”的事进一步厘清项目总经理部管控边界。在该理念指引下，公司推动集中管理在所有项目全面落地，形成了与平台定位相配套的管控体系、管理制度、管理文化。

    三、以务实作风和厚实基础支撑管理平台

十年来，公司坚持“唯勤唯实”的管理文化，围绕项目管理平台建设，强化基础管理，为管好项目构筑了坚固的管理基石。在管理模式上，始终坚持“总部--项目”两级扁平化管理，把项目现场管理和公司后方支撑有机结合，实现总部对合同审核、项目策划、资源配置、建设管理和绩效考核的全流程管控。在制度建设上，陆续推出《项目策划管理办法》《项目组织与资源配置管理办法》《项目进度管理办法》《项目收尾管理办法》等相关制度，以体系化的制度支撑推动项目管理标准化。在项目管理数字化建设上，以新疆乌尉项目为蓝本打造施工项目管理系统，率先实现“项目总经理部--标段经理部”两级穿透；研发企业级项目管理系统，有效拉通“国内部--项目总经理部”管理层级，成功打造项企一体化的项目管理体系，实现了项目管理各类业务的线上办理，缩短了管理链条，有效提升管控效率，为高质量建设项目管理平台做出重要支撑保障。

面对新征程，公司将始终坚持以项目管理为主线，持续提升管理能力，管好在建项目，为助力中交集团建设“三型”世界一流企业作出更大贡献。