公司召开2024年生产经营分析会

    1月26日，公司召开2024年生产经营分析会。会议传达贯彻中央经济工作会议、央企负责人会议，以及集团和公司年度系列工作会议精神，分析公司2023年生产经营情况，部署2024年生产经营重点工作，落实“高质量发展提升年”与“巩固提升年”要求，推进“八个明确”总体部署走深走实，确保完成年度各项生产经营目标任务。公司总经理刘连战出席会议并讲话，党委书记王文锦主持会议并提出工作要求，其他班子成员参加会议。

    刘连战充分肯定了公司2023年生产经营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面分析，对下一步工作提出要求：一是准确把握功能定位，牢固树立高质量发展决心。要深入践行集团对公司改革发展的总体要求，立足“一门三牌”职责定位，全力以赴推动中交集团品牌影响力最大化、规模最大化、国内直营业务综合效益最大化。二是全面完成生产经营任务，不断提升公司经营质效。要坚定信心、振奋精神，通过高质量市场营销、项目管理、财务管理，不断拓宽公司发展空间，提高价值创造能力。三是强化使命担当，凝心聚力护航公司高质量发展。要进一步强化政治担当、责任担当和服务担当，提升公司总部的服务能力、支撑能力、运转效率，以更大力度、更实举措确保圆满完成目标任务。

    王文锦就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是凝聚共识，深刻领会会议精神。要迅速组织传达学习，引导广大职工把思想和行动统一到集团“高质量发展提升年”和公司“巩固提升年”总体要求上，为实现全年目标奠定坚实思想基础。二是狠抓落实，全力确保开局良好。要坚持问题导向，做好重点任务分解，以“开局就是决战、起步就是高潮”的责任感、紧迫感，全力以赴，尽锐出战，努力实现一季度开门红、开局稳。三是加强党建，切实发挥引领作用。要将党建工作与生产经营深度融合，聚焦项目建设的重点、难点、堵点，发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以生产经营成效检验党建工作质效。

    会上，总部相关部门通报了公司2023年生产经营情况，3个项目围绕全生命周期管理、高质量项目管理、集约穿透管理等主题作了经验交流，分管领导进行了点评和部署。

    会议以“现场+视频”方式召开，各部门、各单位主要负责人，各单位总经济师、总会计师在主会场参会，各部门副职、项目相关人员在分会场参会。