2019—2020年度公司先进集体和先进个人

2020年，面对新冠肺炎疫情带来的挑战和考验，公司各部门、各单位和全体干部职工坚决贯彻落实党中央决策部署，用实干的态度、顽强的作风、优异的成绩，为打赢疫情防控阻击战、施工生产攻坚战、改革发展主动战做出了积极贡献，涌现出一批作风过硬、敢于担当、工作务实、表现突出的先进集体和个人。现在，让我们走近身边的优秀典型，对标先进找差距、补齐短板促提升，学习先进、崇尚先进、争当先进，共同为公司改革发展新征程贡献力量！

党群工作与企业发展部始终以“五个坚持”为高目标导向，当好公司党委“指挥部”和企业管理“参谋部”，做好联系职工群众的“桥梁纽带”，以党建引领、企业规划和文化聚力的有机统一，为公司高质量发展做出积极贡献。提高站位、服务大局，顺应公司改革发展大势，夯实组织基础、制定战略规划、建立制度体系、完善工作流程，突出特色亮点，加强舆论引导，获集团党建考核“四连优”的优异成绩；坚持原则、敢于负责，高标准、高水平、高质量做好“服务发展、服务决策、服务落实”工作，培养严谨细致、精益求精的工作习惯，不断提高日常工作的科学化、规范化水平；善于学习、甘于奉献，定期组织学习，不断提高学习调研能力、执行履职能力、优质服务能力和整体协调能力，积极调动员工干事创业积极性，在多次“大战大考”中彰显担当作为，部门工作作风获得广泛认可；团结协作、廉洁自律，建立“主要职责精专、关联职责熟练、其他职责熟知”的工作机制，注重发挥互补优势，强化协同效应，高度重视加强作风建设，涵养一心为公、不计得失，一身正气、庄重和谐的部门生态。

财务资金部认真贯彻落实公司2020年工作会议精神，紧盯年度目标任务，加强横向沟通协作，深化管理改革，不断开拓创新，锐意进取，为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。统筹经营指标，积极沟通，按最有利原则重新拟定公司绩效考核体系，提前谋划，统筹安排，圆满完成2020年指标控盘任务；聚焦管理优化，研究推进国内直营项目“业财资税”一体化建设，精简修订财务制度，不断优化公司现有资产结构，夯实会计基础工作，促进公司管理水平不断提升；加强税务筹划，举办涉税知识业务培训，开展项目全周期税务筹划，结合地方政策寻找节税免税突破口，争取项目整体利益最大化，降低企业涉税风险；统筹款项清欠，多措并举开展应收应付账款清欠工作，按时完成中国交建制定的无争议逾期金额清理计划，清理债务12424万元，助力公司完成年度“两金”压降目标；加强资金管控，细化资金构成统计优化数据支撑，开展各类授信业务减少现金占用，不断拓宽融资渠道，为项目建设平稳推进提供资金保障。

新疆乌尉公路包PPP项目紧密围绕公司“1234”工作总方针，牢牢把握总承包项目管理平台定位，真抓实干强化项目管控，坚持“一项目一领导一方案一措施”管理方针，监控重点、兼顾一般、全面覆盖，完善项目领导分工分点驻点制度，创新体制机制强化综合考评，确保项目管控一抓到底，全年完成产值52.3亿元。克难攻坚发挥科技引领，不断探索，深入开展技术研讨和工艺创新，《天山胜利隧道TBM施工技术方案》等3项I类施工技术方案通过多位中国工程院院士评审，345份Ⅲ类施工技术方案的编制审批工作顺利完成，在西部高原吹响“科技建功”号角；精准防控克服疫情影响，坚持全线发动、全员参与、全面组织、全面防控“四全”工作方针，积极协调沟通，统筹物资保障，第一时间组织员工包机返岗，确保了疫情防控和复工复产“两手抓、两不误、两战赢”；固本培元厚植党建根基，围绕“一管两主”大项目党建工作思路，完善工作机制，分解方案细化路径，在全线构建起大项目党建新格局，在集团基层党建标杆创建现场推进会上作典型发言，为集团乃至行业大项目党建开展提供了有益探索。

王涛，中交泰兴投资发展有限公司、中交泰州投资建设有限公司副总经理、泰兴PPP项目总经理部总经理。他亲力亲为开展安全生产，注重过程管控，牵头搭建安全管理标准化管理体系，运用信息化手段打造安全监控矩阵，人才公寓项目和504省道项目分别获评“江苏省标准化工地”和“江苏省公路水运工程平安工地”称号；他善抓创新雕琢品质工程，针对项目特点主导设计优化，带领团队积极开展工艺创新，申报多项实用新型专利，推动工程质量稳步提升；他冲锋在前推进复工达产，率先返岗靠前指挥，建立网格化疫情防控体系，联合定点医院开展突发疫情应急演练，实现防疫与生产的“双赢”。

司兆辉，市场开发部副总经理。他勇于开拓善作善成，克服疫情影响“逆行”返岗，同时开展多个项目的投标工作，带领团队成功中标成都轨道交通30号线一期工程，为公司在西南地区轨道交通市场打开局面；他苦练内功提升管理，细化投标文件内容模块，规范投标工作组织流程，编制典型项目投标案例，不断提高公司投标专业化水平；他深化合作开拓市场，坚持“利益共同体”原则，强化与集团、区域总部和投标联合体单位的沟通协作，资源共享、优势互补，强强联合提高公司市场竞争力。

刘开之，新疆乌尉公路包PPP项目技术质量部部长。他是项目技术研发的中流砥柱，高标准完成多项I类施工技术方案编制工作，蹲点施工现场推进关键节点工艺研究应用，带领团队完成3项发明专利申报，取得实用新型专利29项，为项目顺利推进提供坚实的技术支撑；他是工程质量管理的行家里手，全年组织修订项目质量管理制度19项，编写《乌尉项目标准化施工指南》，有效提升项目技术质量管理标准化水平；他是帮助团队成长的良师益友，充分发挥“传帮带”作用，常态化开展座谈交流，营造共同学习提升氛围，打造出一支能打敢拼、素质过硬的项目技术团队。

刘莹，法律事务部副总经理。她着眼重点领域维护公司权益，规范各类合同框架和交易流程，全年处理纠纷案件13起，圆满完成船舶处置工作，避免和挽回公司损失近千万元；她务实笃行坚持服务基层，建立健全公司和项目两级法律管理体系，为项目提供全过程法律支持，编制《项目防疫复工复产指导手册》，指导疫情期间项目合同及法律管理工作，规避公司法律风险；她专兼结合建强法务队伍，组织开展法律培训、普法活动等，推动公司专兼职法务人员素质全面提升，鼓励相关人员申报公司律师，拓宽职业发展路径，使法务人员个人成长与公司发展同向同行。

伍民元，财务资金部副总经理。他服务大局履职尽责，推动财务精细化管理，认真谨慎抓好日常及专项财务分析工作，全面提升公司财务价值创造水平，为生产经营决策提供强大财务支撑；他紧盯目标精益求精，结合公司管理实际重新拟定绩效考核方案，高质量完成各类财务报表编制，针对薄弱指标提出改进方案，助力年度决算控盘任务圆满完成；他研究探索提升质效，深入研究相关政策，立足公司新发展定位积极思考，牵头制定国内直营项目“业财资税”一体建设方案，搭建业财一体化管理平台，不断提升财务工作质效。

李猛，安全质量监督部业务经理。他夯实管理基础，完善制度体系，梳理公司安全质量管理事项清单，编制项目质量管理制度范本，修订《工程质量管理办法》，促进公司安全质量管理工作标准化水平不断提高；他强化源头管控，补齐监督短板，建立健全动态管理机制，深入开展实体质量抽检和隐患分析研判，全年抽检点数1680个，查摆问题隐患142项，确保了项目安全质量管理始终走在前面；他依托专项活动，营造安全氛围，组织开展安全质量月、品质工程示范创建等专项活动，认真做好方案编制，积极协调保证实效，在全公司掀起安全学习热潮。

李顺，项目管理部总经理助理。他指导项目提升质效，扎实解决施工难题，推动多个项目关键节点顺利完成，以良好的服务意识获得一致认可；他对标一流健全体系，持续推进管理提升，借鉴管理先进单位经验，紧贴实际、注重创新，建立项目总工期策划动态管理制度，指导项目编制整体策划、严格工筹过程管控，推动项目策划与施工建设相贴合；他提前筹划疫情防控，积极保障复工复产，及时了解梳理各地疫情防控政策，紧跟疫情形势变化，编制《项目复工复产专项方案》，协助复工前期准备工作，协调工人分批返岗进场，助力公司项目迅速复工达产。

郑直，办公室/信息中心高级主管。她聚焦综合保障，构筑疫情防控阵地，坚持每天发布官方疫情信息、科普个人防护知识、开展全员行程摸排等，面对繁杂琐碎的防疫工作毫不松懈，为公司疫情期间安全运转付出了大量努力；她聚焦机制创新，完善信访工作体系，建立信访月报和动态排查机制，编制《信访事项受理办理流程图》，组织开展信访工作培训，推动公司信访工作更加有温度、有力度；她聚焦基础管理，进一步完善固定资产管理制度，制定标准化采购清单，固化台账填报模板，调整调配工作流程，为基层规范化开展固定资产管理提供了制度依据。

黄红霞，监督审计部高级业务经理。她专业素质过硬，针对项目物资设备管理、分包管理、内控管理等多个重点难点问题提出切实有效的改进思路，高质量完成14个项目的审计工作，避免公司经济损失696万元；她防范廉洁风险，全面梳理公司各类业务中存在的廉洁风险点，追根溯源，全年排查廉洁风险点150余个，总结形成《廉洁风险防控手册》，助推公司党风廉政建设向纵深发展；她全心服务大局，坚持“沟通+督导+辅导”工作方法，及时对招投标、施工生产和运营管理等各环节风险点进行监督和指导，为中心工作保驾护航。

薛磊，京津中关村科技城项目总经理。他统抓全局敢于担当，秉持“统筹、协调、督导、服务”的管理理念，精细化开展项目管理工作，以敢打敢拼的工作作风为广大员工做出表率，带动干事创业风气，项目超额10%完成产值任务；他善抓关键克难攻坚，聚焦项目建设瓶颈问题，牵头解决财审、融资等问题，多方谈判完成融资目标，累计确认财审金额5.75亿元，较财政局初版审定增加16.16%；他做细项目强化管理，长期坚守施工现场，靠前指挥、现场督导，及时了解班组困难，形成解决方案，推进项目平稳运行，项目进度、质量、安全受到业主肯定。