2019-2020年度“品牌工程”“品牌团队”“品牌员工”

两年来，云南华丽高速公路项目始终坚守“固基修道、履方致远”的中交使命，坚持向管理要安全、要质量、要进度、要效益的“四要”工作方针，发挥总经理部统筹协调和资源整合优势，确保项目实现提前一年通车的目标任务，在云南地区擦亮了“中国交建”金字招牌。强化科学管理，打造精品工程，注重全生命周期管控，建立标准化管理体系，进一步提升项目管理的前瞻性和预见性，组织全线开展对标学习，补齐管理短板，推动项目整体管理水平的不断提升，为集团高速公路项目建设提供了可复制、可推广的经验借鉴，项目荣获云南省“工人先锋号”；坚持创新驱动，突破施工瓶颈，项目控制性工程金安金沙江大桥研发应用桥面板U肋全熔透焊接工艺、世界山区桥梁建设领域最大跨径缆索吊系统等，均为世界首创，项目累计获得专利47项、QC活动成果奖25项，为中国路、中国桥在“三高”地区施工建设蹚出了“新路子”、贡献了“新经验”、形成了“新样板”；面对疫情影响，主动担当作为，不等不靠迅速响应，第一时间“逆行”承担起协调沟通、物资保障责任，迅速吹响复工“集结号”，确保在集团和云南省在建项目中率先完成复工达产，取得防疫和生产的“双赢”；加强团队培养，提升员工综合素质，牢固树立“变消极为积极，变被动为主动”思想，注重激发员工自主学习意识，全力打造高素质团队，为项目顺利实施提供有力支持。

王力彬，现任项目管理部副总经理、东营港项目经理。他是可担重任的工程“破冰者”，用心打通项目建设“最后一公里”，以坚守诠释担当作为、以真诚换取业主信任，带领团队克服遗留项目众多难题，用强烈的责任心和过硬的工作作风，顺利完成黄骅港17个项目、东营港3个项目的收尾工作，累计回收工程尾款约4.6亿元，避免了公司利益损失；他是尽善尽美的项目“领头羊”，用心打造精品工程，先后担任黄骅港、东营港等多个项目负责人，始终坚持“向管理要效益”理念，深耕港口、轨道交通等多个业务领域，力求“做一项工程，树一座丰碑”，负责实施的多项完建工程受到广泛认可，黄骅港矿石码头一期工程荣获集团“优质工程奖”、公司“品牌工程”；他是勇于创新的制度“拓荒人”，全力推动项目管理制度体系建设，利用丰富的一线管理经验，全面梳理查找公司项目管理短板，实现了项目收尾、进度、策划、考核等多项制度的从无到有、从有到优，为公司项目管理水平迈上新台阶提供了重要支持。

袁长富，现任中交泰兴投资发展有限公司、中交泰州投资建设有限公司副总经理兼总会计师。他在干事创业上做表率，提升财务工作价值，忠诚履行会计职责，认真组织会计核算，保证了财务核算数据、报表信息的及时性、完整性、准确性，以严谨的工作作风推动项目公司会计信息质量不断提升，为项目决策和财务分析提供了可靠支持；他在降本增效上做表率，落实开源节流措施，带领融资小组想办法、找途径，顺利实现泰州片区项目年度融资目标，为项目实施提供了坚实的资金保障，积极研究当地税收政策和项目资金运作情况，主动对接协调银行及相关部门，努力做好税务筹划工作，盘活账上资金，为项目合理节税160余万元，增值利息收入60余万元，有效提升项目质效；他在能力提升上做表率，打造过硬财务团队，在不断加强自身学习的基础上，利用业余时间组织财务人员集中学习、谈心交流，提高财务人员的业务能力和职业道德操守，增强团队凝聚力和向心力。

彭强，现任云南高速公路项目总指挥部总指挥长、云南华丽高速公路投资开发有限公司总经理。他坚守一线，是苛求完美的项目领头人，扎根西南边陲云贵高原4年多，始终冲在施工生产最前线，从设计规划到过程控制，无不亲力亲为、精益求精，被称为“长在工地的总经理”；他积极探索，是推行“四新”的创新践行者，坚持“创新驱动”理念，带领团队攻坚克难，破除施工瓶颈，取得显著成效，主持研究应用BIM施工模拟技术等“四新技术”30余项、实用新型专利4项，多项创新成果应用为世界首创；他“逆行”而上，是决胜复工战“疫”的急先锋，面对疫情勇于承担，率先返岗、靠前指挥、全面协调，制定防疫复工方案，严抓措施执行落实，取得了疫情防控和复工达产的“双赢”，交出了项目提前一年竣工通车的优秀答卷；他熔炼团队，是打造过硬队伍的引航员，始终坚持“团队素养决定管理水平”理念，狠抓团队建设不放松，在项目建立常态化学习制度，带头学习做表率，注重凝聚团队合力，激发员工主观能动性，打造出一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的“华丽”团队。