公司召开2026年上半年生产经营工作会

7月29日，公司2026年上半年生产经营工作会在中交大厦召开。会议的主要任务是，深入学习习近平总书记关于国资央企的重要论述，认真贯彻落实集团《总体指导意见》和2026年上半年生产经营工作会议精神，全面总结公司上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以价值创造引领公司高质量发展开新局。

公司党委书记、董事长孙建勋传达了中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议精神，并作了题为《坚定信心 接续奋斗 一以贯之落实〈总体指导意见〉 在“十五五”新征程上不断创造新业绩》的讲话。公司党委副书记、总经理梁桁作了题为《坚定战略目标 深化改革创新 坚持实干争先 推动〈总体指导意见〉走深走实 以价值创造引领公司高质量发展开新局》的工作报告。公司领导梁运斌、滕爱国、李杰、陈林、曲崇东、崔景川、李建双出席会议。

孙建勋指出，今年以来，为更好适配发展新战略、市场新变化、管理新趋势、转型新要求，公司以完整准确全面贯彻《总体指导意见》为主线，升级升维“13396”总体发展思路，加快实现“六大深刻转变”，在“六大升级”中创造出新的发展价值。回望过去两年，我们稳中求进、难中求成，在服务国家战略中彰显担当，在深化价值创造中厚植优势，在党建定向领航中凝心聚力，以实干实绩向集团党委、向全体干部职工交出了一份满意答卷。

孙建勋强调，要落实落细现阶段路线图，在战略升级中推动发展升维。一是认清当前严峻复杂的外部形势，看清自身在履行使命方面的差距，坚持“一个宗旨”，在高质量发展中勇立潮头。二是认清产业迭代升级的未来趋势，看清自身在应变求变方面的不足，立足“三大平台”，在高质量发展中走在前列。三是认清集团战略重塑的整体态势，看清自身在践行战略方面的短板，聚焦“三大任务”，在高质量发展中创造价值。四是认清公司转型升级的发展局势，看清自身在发展动能方面的弱项，抓实“九项内容”，在高质量发展中打好硬仗。五是认清目前攻坚克难的内部形势，看清自身在内生动力方面的问题，践行“六个理念”，在高质量发展中力争上游。

孙建勋要求，要以集团“666”战略框架与“1545”战略目标为统领，全级次、全覆盖学习贯彻落实《总体指导意见》，全力以赴落实好全国党建工作座谈会精神，打好“六大战役”，完成好“六篇大文章”，决战决胜下半年任务书，在攻坚克难中交出优异答卷。一是站位再提高，以更强担当确保政治优势强根固魂。二是质量再攀升，以更优业绩确保全年目标圆满达成。三是改革再深化，以更大力度确保活力动力充分释放。四是管理再精益，以更实举措确保治理效能持续提升。五是创新再提速，以更新动能确保转型升级取得突破。六是文化再塑造，以更强合力确保企业发展行稳致远。

梁桁总结了上半年公司生产经营情况，深入分析了形势任务，从五个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是在市场开拓上再发力，全力实现高质量稳增长。二是在履约创效上再发力，全力实现全周期精益管理。三是在创新转型上再发力，全力培育第二增长曲线。四是在风险防控上再发力，全力保障安全行稳致远。五是在党建统领上再发力，全力提升企业品牌形象。

梁桁就落实本次会议精神强调，一要统一思想、凝聚共识。二要锚定目标、狠抓落实。三要主动担当、攻坚争先。以更大力度推动《总体指导意见》走深走实，深入践行升级版“13396”总体发展思路，紧扣既定目标、狠抓执行落地，凝心聚力，以价值创造引领公司高质量发展。

错那新城项目、海南三亚项目、新疆乌尉项目分别围绕公司集成融合、资源统筹、品牌维护三大平台赋能履职、作用发挥进行经验交流。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司总经理助理，副总工程师、纪委副书记，各部门负责人及相关人员在主会场参会。各单位领导班子及部门负责人通过视频分会场参会。